वर्षाच्या पहिल्या सहामाहीतील व्यवसाय आणि विकासात्मक उद्दिष्टांच्या पूर्ततेचा आढावा घेणे व सारांश सादर करणे, सद्य आर्थिक परिस्थितीचे विश्लेषण करणे, विकासावर परिणाम करणाऱ्या समस्या आणि अडथळ्यांवर संशोधन करून त्यांचे निराकरण करणे, वर्षाच्या दुसऱ्या सहामाहीसाठी प्रमुख कार्यांची आखणी करणे, आणि मनोबल अधिक वाढवून वार्षिक उद्दिष्टांची पूर्ण पूर्तता सुनिश्चित करण्यासाठी उत्कृष्ट कामगिरीचे कौतुक करणे, या उद्देशाने हुआईहाई होल्डिंग ग्रुपने १५ जुलै रोजी २०२४ ची मध्य-वार्षिक कार्य सारांश आणि कौतुक परिषद मोठ्या थाटामाटाने आयोजित केली. ग्रुपचे पक्ष सचिव आणि अध्यक्ष, आन जिवेन, यांनी या परिषदेला उपस्थित राहून एक महत्त्वाचे भाषण दिले. या परिषदेचे अध्यक्षस्थान ग्रुपचे कार्यकारी उपाध्यक्ष, हान युनझेंग यांनी भूषवले.

या परिषदेला ग्रुपचे उप-पक्ष सचिव आणि उपाध्यक्ष, वांग गुओफेंग; उपाध्यक्ष आन गुइचेन, जिया यू, जियांग बो, आन केयान, युआन जी, शिंग होंगयान, किन वुयुन, फांग रुनशिन; विविध कंपन्यांचे प्रमुख; विभाग स्तरावरील अधिकारी; आणि कर्मचारी प्रतिनिधी उपस्थित होते. फेंग काउंटी, चोंगकिंग, शानक्सी आणि तियानजिन येथील कंपन्यांच्या शाखांनीही या बैठकीत सहभाग घेतला.

समूहाचे कार्यकारी उपाध्यक्ष, हान युनझेंग यांनी परिषदेचे अध्यक्षपद भूषवले.

सकाळी ८ वाजून १० मिनिटांनी, भव्य राष्ट्रगीताने परिषदेला सुरुवात झाली.

परिषदेदरम्यान, समूहाचे पक्ष सचिव आणि अध्यक्ष, आन जिवेन यांनी “सामरिक आकलन वाढवणे, कामगिरी मूल्यांकन मजबूत करणे आणि उच्च-गुणवत्तेचा विकास सुनिश्चित करणे” या शीर्षकाचे एक महत्त्वाचे भाषण दिले.

अध्यक्षांनी सांगितले की, वर्षाच्या पहिल्या सहामाहीत, समूहाने मूल्य निर्मितीवर लक्ष केंद्रित करून आणि उच्च-गुणवत्तेच्या विकासाला चालना देऊन, वार्षिक कार्य अहवालातील मार्गदर्शनाची गांभीर्याने अंमलबजावणी केली. नवोन्मेष आणि धोरणात्मक सर्वांगीण उद्दिष्टांवर भर देणाऱ्या कामगिरी मूल्यांकन व्यवस्थापन मॉडेलचा उपयोग करून, त्यांनी वार्षिक उद्दिष्टे पूर्ण करण्यातील कमतरतेच्या मूळ कारणांचे सखोल विश्लेषण केले आणि “संशोधन, उत्पादन, पुरवठा, विक्री, सेवा, व्यवस्थापन आणि कर्मचारी” या सर्व विभागांमधील कामगिरी मूल्यांकन प्रणालीमध्ये सातत्याने सुधारणा करून, कामगिरी आणि नवोन्मेष क्षमता वाढवली. वर्षाच्या पहिल्या सहामाहीत, समूहाची कार्यप्रणाली अधिक परिष्कृत झाली, कर्मचाऱ्यांचा पुढाकार वाढला आणि व्यवसायाची कामगिरी अधिक उत्कृष्ट झाली—तीन वाहन उद्योगांनी स्थिर प्रगती दर्शविली, आणि समूहाच्या सूक्ष्म-वाहनांचे उत्पादन व विक्रीचे प्रमाण, एकूण कर महसूल आणि एकूण कर्मचारी उत्पन्नाने वार्षिक दुहेरी अंकी वाढ साधली. तीन हुआईहाई न्यू एनर्जी उद्योगांनी उच्च-स्तरीय प्रतिभा संघ उभारणी, प्रकल्प बांधकाम आणि संसाधन एकत्रीकरणामध्ये लक्षणीय प्रगती केली. हुआईहाई फुडी, हुआईहाई पॉवर आणि झोंगशेन फेज III सारखे मोठे प्रकल्प सुव्यवस्थितपणे प्रगती करत आहेत. समूहाची ट्रिलियन-स्तरीय “332” नवीन गुणवत्ता उद्योग आर्थिक परिसंस्था अधिक स्पष्ट होत आहे!

अध्यक्षांनी नमूद केले की, वर्षाच्या दुसऱ्या सहामाहीत, ग्रुप औद्योगिक आणि तांत्रिक क्रांतीच्या नवीन फेरीमुळे निर्माण झालेल्या नवीन संधींचा फायदा घेईल, “तंत्रज्ञान राजा, नवोन्मेष पाया” या उच्च-गुणवत्तेच्या विकास धोरणाची दृढपणे अंमलबजावणी करेल आणि “उद्योगासोबत एक हृदय, धोरणासोबत एक दिशा आणि कारकिर्दीसोबत एक प्रवास” या प्रकल्पाला चालना देण्यावर लक्ष केंद्रित करेल. ते तांत्रिक प्रतिभा, सॉफ्टवेअर आणि हार्डवेअर पायाभूत सुविधांच्या बांधकाम कामांचे शास्त्रीय नियोजन करतील, ज्यामुळे उत्पादन विकास योजना, तांत्रिक नवोन्मेष विकास योजना आणि संशोधन व विकास (R&D) व्यवस्थापन मॉडेल यांची प्रभावी अंमलबजावणी सुनिश्चित होईल. सूक्ष्म-वाहन क्षेत्रातील ग्रुपच्या अग्रगण्य स्थानाचा पुरेपूर उपयोग करून, ते “वाहन उद्योगाचे आधुनिकीकरण आणि नवीन ऊर्जा उद्योगाचे संगोपन” या दुहेरी-चाक ड्राइव्हच्या ध्येयाला भक्कमपणे पुढे नेतील आणि देशांतर्गत व आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठांमध्ये दुहेरी-चाक ड्राइव्हच्या विकासाला सातत्याने चालना देतील. नवीन ऊर्जा उद्योगाच्या विकासात, ते एक दूरदर्शी आणि बहुआयामी आराखडा स्वीकारतील, नवोपक्रम आणि तांत्रिक स्फोटक शक्तीने विकासाचा पाया मजबूत करतील, आणि सोडियम-आयन नवीन ऊर्जा उद्योगाच्या विकासात नवीन संधी आणि मार्ग मिळवतील, तसेच वाहन उद्योग, प्रकाश साठवणूक, ऊर्जा आणि इतर “332” नवीन गुणवत्ता उद्योगांना मोठी झेप घेण्यासाठी आणि आंतरराष्ट्रीय विकासासाठी सक्षम करण्याकरिता सोडियम-आयन बॅटरीच्या उच्च-तंत्रज्ञान उत्पादनांना जोरदार प्रोत्साहन देतील.

अध्यक्षांनी अशी आवश्यकता व्यक्त केली की, समूहाने ‘३३२’ या आठ नवीन गुणवत्तापूर्ण आर्थिक उद्योगांच्या उच्च-गुणवत्तेच्या समन्वित विकासावर लक्ष केंद्रित करावे आणि ते ‘नवीन अर्थव्यवस्था, नवीन तंत्रज्ञान, नवीन मॉडेल, नवीन स्वरूप आणि नवीन हुआईहाई’ या ‘पाच नवीन संकल्पनां’शी जवळून जुळवून घ्यावे. ते ‘प्रतिभा प्रथम, तंत्रज्ञान प्रथम, गुणवत्ता प्रथम, ब्रँड प्रथम’ या उच्च मानकांसह उत्पादन आणि विपणन क्षमता सुनिश्चित करतील; नवीन गुणवत्तापूर्ण उत्पादकतेचा गर्भितार्थ आणि व्यावहारिक मार्ग सखोलपणे समजून घेतील आणि नवीन गुणवत्तापूर्ण उत्पादकता विकसित करण्यासाठी ‘नवीन गुणवत्ता, डिजिटल बुद्धिमत्ता, सोडियम-आयन, पर्यावरणीय आणि आंतरराष्ट्रीय’ या ‘पाच धोरणां’ची प्रामाणिकपणे अंमलबजावणी करतील. ते वाहन आणि नवीन ऊर्जा उद्योग विकास क्रांतीमध्ये सोडियम-आयन बॅटरीच्या उच्च-तंत्रज्ञान उत्पादनांमुळे निर्माण झालेल्या नवीन संधी अचूकपणे ओळखतील, तांत्रिक, उत्पादन, मॉडेल आणि औद्योगिक नवकल्पनांना सातत्याने अधिक सखोल करतील आणि हुआईहाईच्या उत्तुंग विकासाला व दीर्घकालीन समृद्धीला नवीन गती देतील.

अध्यक्षांनी, ‘ध्येयांविषयी बोला, संकल्पनांविषयी बोला, प्रारूपांविषयी बोला’ या ‘तीन भाषणां’ची पद्धतशीर अंमलबजावणी करून, एक नाविन्यपूर्ण, उच्च-गुणवत्तेचे आणि कार्यक्षम कामगिरी मूल्यांकन व्यवस्थापन प्रारूप प्रणाली तयार करून, ‘३३२’ या आठ नवीन गुणवत्ता उद्योगांचा पर्यावरणीय समन्वित विकास सुनिश्चित करण्याच्या गरजेवरही भर दिला. समूहाने पुढील गोष्टी कराव्यात: १) ज्ञान आणि कृती यांचे एकत्रीकरण करणे, धोरणात्मक आकलन मजबूत करणे, धोरणात्मक आत्मविश्वास निर्माण करणे, आणि ‘संशोधन, उत्पादन, पुरवठा, विक्री, सेवा, व्यवस्थापन आणि कर्मचारी’ या सात कार्यप्रदर्शन प्रणालींची अंमलबजावणी क्षमता व नाविन्यपूर्ण नेतृत्व क्षमता वाढवणे; २) साधेपणावर भर देणे, प्रसिद्धी, शिक्षण आणि मूल्यांकन व्यवस्थापन यांच्यात संतुलन साधणे, आणि उच्च-गुणवत्तेच्या व कार्यक्षम कामगिरी मूल्यांकन व्यवस्थापन प्रारूपाची कठोरपणे अंमलबजावणी करणे; ३) संघटना, पदे आणि प्रतिभा यांना विकासाची उद्दिष्ट्ये, धोरणात्मक संकल्पना आणि व्यवस्थापन प्रारूपांशी जुळवणे, तसेच संघटनात्मक सुसंवाद आणि कर्मचाऱ्यांची क्षमता सातत्याने वाढवणे; ४) ‘सह-निर्मिती, सामायिक यश, सर्वांचा फायदा’ या मूल्य संकल्पनेची जोपासना करणे, आणि ‘समृद्ध कर्मचारी, मजबूत उद्योग, प्रशंसित समाज’ या कंपनीच्या ध्येयाची पूर्तता करणे.

परिषदेच्या आदान-प्रदान सत्रादरम्यान, उपाध्यक्ष जिया यू, जियांग बो, शिंग होंगयान आणि संचालक गु शियाओकियान यांनी भाषणे दिली. त्यांनी वार्षिक व्यवसाय मॉडेल योजनांच्या अंमलबजावणीवर, व्यावसायिक उद्दिष्टे आणि धोरणात्मक बाबींमधील प्रगती व यशावर अहवाल सादर केला, तसेच उच्च-गुणवत्तेच्या मूल्यांकनाद्वारे उच्च-गुणवत्तेच्या विकासाला चालना देण्याबाबतचे अनुभव सांगितले.

उपाध्यक्ष जिया यू यांनी आदानप्रदान भाषण दिले.

उपराष्ट्रपती जियांग बो यांनी आदानप्रदान भाषण दिले.

उपाध्यक्ष झिंग होंगयान यांनी आदानप्रदान भाषण दिले.

दिग्दर्शक गु शियाओकियान यांनी आदानप्रदान भाषण दिले.

उत्कृष्टतेची प्रशंसा करण्यासाठी, मापदंड स्थापित करण्यासाठी आणि आदर, शिकणे व प्रगतीसाठी प्रयत्न करण्याचे एक मजबूत वातावरण निर्माण करण्यासाठी, या परिषदेने २०२४ पासून उदयास आलेल्या उत्कृष्ट तळागाळातील पक्ष संघटना, उत्कृष्ट पक्ष कार्यकर्ते, उत्कृष्ट कम्युनिस्ट, नाविन्यपूर्ण प्रगत समूह आणि नाविन्यपूर्ण प्रगत प्रकल्पांचा सन्मान केला. आनंददायी पुरस्कार वितरण समारंभात, समूहाचे पक्ष सचिव आन जिवेन, उप-पक्ष सचिव वांग गुओफेंग आणि पक्ष समिती सदस्य आन गुइचेन यांनी अनुक्रमे उत्कृष्ट तळागाळातील पक्ष संघटना, उत्कृष्ट पक्ष कार्यकर्ते आणि उत्कृष्ट कम्युनिस्ट यांच्या प्रतिनिधींना पुरस्कार प्रदान केले; उपाध्यक्ष आन केयान, जिया यू आणि जियांग बो यांनी सात नाविन्यपूर्ण प्रगत समूह आणि सात नाविन्यपूर्ण प्रकल्प विजेत्यांच्या प्रतिनिधींना पुरस्कार प्रदान केले. या पुरस्कारांनी केवळ प्रगत समूह आणि व्यक्तींच्या कठोर परिश्रमांनाच मान्यता दिली नाही, तर सर्व कर्मचाऱ्यांचा कठोर परिश्रम करण्याचा आणि नवनवीन कल्पना राबवण्याचा आत्मविश्वास आणि प्रेरणा देखील वाढवली.

गटाचे पक्ष सचिव आन जिवेन यांनी उत्कृष्ट तळागाळातील पक्ष संघटनांच्या प्रतिनिधींना पुरस्कार प्रदान केले.

उपपक्ष सचिव वांग गुओफेंग आणि पक्ष समिती सदस्य आन गुइचेन यांनी उत्कृष्ट पक्षकार्यकर्ते आणि थोर कम्युनिस्टांच्या प्रतिनिधींना पुरस्कार प्रदान केले.

उपाध्यक्ष आन केयान यांनी सात नाविन्यपूर्ण प्रगत समूहांच्या प्रतिनिधींना पुरस्कार प्रदान केले.

उपाध्यक्ष जिया यू आणि जियांग बो यांनी सात नाविन्यपूर्ण प्रकल्पांच्या प्रतिनिधींना पुरस्कार प्रदान केले.

पक्षाचे उत्कृष्ट कार्यकर्ते पेई ग्वांगजिन यांनी भाषण दिले.

नाविन्यपूर्ण प्रगत वैयक्तिक प्रतिनिधी हौ शिंगहू यांनी भाषण दिले.

या परिषदेने सर्व कर्मचाऱ्यांना आवाहन केले की, या अर्धवार्षिक कार्य आढावा परिषदेच्या संधीचा फायदा घेऊन, “चांगले निर्णय घेणे आणि प्रतिभेचा सुयोग्य वापर करणे” या उपक्रम व्यवस्थापन धोरणाची गांभीर्याने अंमलबजावणी करावी, सामरिक आकलनशक्ती वाढवावी, कामगिरीचे मूल्यांकन अधिक मजबूत करावे, नवनिर्मितीसाठी प्रयत्न करावेत, उच्च ध्येये ठेवावीत आणि पुढे वाटचाल करावी. “सह-निर्मिती, सामायिक यश, सर्वांचा फायदा” या व्यावसायिक तत्त्वज्ञानाचा आणि “फोर हाय” विकास धोरणांचा सखोल सराव करून, त्यांनी आपले प्रयत्न एकवटून, परिश्रमपूर्वक काम करावे आणि एकत्रितपणे हुआईहाईसाठी उच्च-गुणवत्तेच्या उत्तुंग विकासाचा एक नवीन अध्याय लिहावा.

लेखक: हुआई वेन

छायाचित्रण: झांग यिमिंग

व्हिडिओ: एक झिहाओ

संपादक: जिओ कँग

पुनरावलोकन: झांग वेई